有进有退，半年完成全年目标——长高集团战略改革驱动输变电设备产业加速跑

在“产业项目建设年”的强劲东风下，湖南长高高压开关集团股份公司（以下简称“长高集团”）交出了一份令人瞩目的成绩单：2024年上半年，公司输变电设备板块已完成全年经营目标的过半任务，部分核心产品订单排产至年底，呈现出“时间过半、任务超半”的冲刺态势。这一成绩的背后，是长高集团近年来坚定推进“有进有退”战略改革所释放的强劲动能。

> 聚焦主业，“进”一步海阔天空
长高集团始创于1998年，是国内输变电设备领域的重要力量，尤其在高压开关、隔离开关及组合电器等细分市场具备技术优势。随着市场竞争加剧和工程总包业务的资金压力增大，公司一度面临“主业不尖、辅业不精”的困境。近兩年，集团果断启动战略重塑，明确提出“有进有退”：

• “进”的是核心装备制造与系统集成。公司将资源集中投向高压开关、GIS组合电器、成套设备及智能运维服务，持续强化在特高压、智能电网、新能源并网等高端领域的竞争力。其自主研发的126kV/252kV小型化GIS、环保气体开关设备相继落地并实现工程应用，市场份额稳步提升。
• “退”的是非优势、高风险的业务环节。优化掉原有部分体量较大但毛利较低、回款周期长的电力工程总包及部分贸易类业务，剥离低效资产，回笼资金用于技改扩产与研发投入。这一步看似收缩，实则为核心产业让出了跑道，使企业轻装上阵。

> 改革红利释放，半年跑出“加速度”
年初以来，长高集团输变电设备板块紧抓电网投资提速、新能源配套建设加速的机遇，叠加内部改革带来的效率提升，交付节奏明显加快。数据显示，公司多条产线处于满负荷生产状态，隔离开关、断路器、成套开关柜等主力产品产销同比大幅增长，其中新能源领域升压站设备订单增长尤为迅速，已中标多个大型风电、光伏基地配套项目。

与此公司强化合同质量管控，改用以利润率、现金流为核心的考核体系，“退”出低毛利订单并未影响营收规模，反而推动了净利润与经营性现金流的显著改善。半年刚刚结束，输变电设备累计订单承接及营业收入均超历史最好水平，成功实现全年目标的过半跨越。

> 项目建设年为支撑，产能与创新双提速
借“产业项目建设年”契机，长高集团在长沙、宁乡等地的生产基地正推进智能化改造与产能扩建。新建的高压开关智能装配线上线后，人均效率提升约30%，断路器、GIS灭弧室等关键零部件自产能力增强，供应链韧性提高。新品层面，一二次融合智能开关、环保型开关设备已经挂网运行，并在多个省级电力公司中标，形成了新的增长极。

> 展望：以战略定力夯实“百亿长高”梦想
“有进有退”并非一时的权宜之计，而是长高集团迈向高质量发展的长期逻辑。公司近日 reiterated：将继续加大输变电主业投入，计划三年内新增多条数字化生产线，争创国家级高压开关智能制造示范工厂，同时通过投资并购补齐智能监测、配网自动化等短板。在保持盈利与现金流健康的基础上，稳步提高国内外市场份额。

半年即逆势冲刺全年目标，这不仅是长高集团转型成效的体现，也是湖南装备制造领域在“产业项目建设年”中真抓实干的一个生动注脚。透过“有进有退”这道加减法，人们可以看到一个技术更精、步伐更稳、雄心更足的长高集团，正向着“百亿营收、百年企业”的愿景坚实行进。